L'Agenda 2020 dévoilé !

Partagez

Le président du Comité International Olympique (CIO), Thomas Bach, a communiqué le 18 novembre 2014 les 40 propositions qui composent l'Agenda olympique 2020, la feuille de route stratégique pour l'avenir du Mouvement olympique. Celles-ci ont fait l'objet d'une discussion et d'un vote unanime par l'ensemble des membres du CIO lors de la 127e Session réunie à Monaco les 8 et 9 décembre prochains.

Le point dorgue d'une année de débats

« À l'occasion de la présentation publique des recommandations au Musée Olympique de Lausanne, le président Thomas Bach a dit es 20+20 propositions qu'elles marquaient "le point dorgue d'une année de débats et d'échanges ouverts, transparents et vastes entamés à la mi-2013."

Le processus de consultation largement ouvert et transparent sur lAgenda olympique 2020 a été lancé par le président Thomas Bach il y a plus dun an. À la suite de son appel à contributions, plus de 40 000 communications ont été reçues et 1 200 idées concrètes émises. A l'instar de la recommandation préconisant de sappuyer sur lexistant et les infrastructures temporaire, souplesse, réduction des coûts et durabilité ressortent comme les grands principes de cet Agenda, préconisés par l'ensemble des contributeurs et, au final, retenus par le CIO.

"Ces 40 recommandations sont comme les pièces d'un puzzle, a-t-il ajouté. Lorsque vous les mettez ensemble, apparaît limage du CIO préservant le caractère unique des Jeux Olympiques et renforçant la place du sport dans la société."

Le président du CIO a soumis dans un premier temps les recommandations à une table ronde d'athlètes qui, pour bon nombre d'entre eux, ont activement contribué à l'Agenda olympique 2020. Ont participé aux discussions plusieurs médaillés olympiques.

Principaux sujets traités dans les recommandations

Modifier la procédure de candidature (Recommandation 1), avec l'adoption d'une nouvelle philosophie invitant les villes candidates potentielles à présenter un projet qui correspond à leurs besoins sportifs, économiques, sociaux et de planification environnementale à long terme. Positionner la procédure en tant qu'invitation et instaurer "une phase d'invitation" au cours de laquelle le CIO informera les villes envisageant une candidature des perspectives qu'offre cette nouvelle procédure, en particulier en termes d'héritage et de durabilité. L'organisation de sports et d'épreuves en dehors de la ville hôte et, même dans des cas exceptionnels, en dehors du pays hôte pourrait également être autorisée, dans le respect toutefois de l'intégrité du village olympique.

Réduire le coût de candidature (Recommandation 3), par la diminution du nombre de présentations autorisées et par lapport de la part du CIO dune importante contribution financière, sans oublier l'accent mis sur la prise en compte, dès le début du projet, de la durabilité d'une candidature.

Passer dun programme basé sur des sports à un programme basé sur des épreuves (Recommandation 10). Limiter les accréditations pour les athlètes, entraîneurs et autres membres du personnel dencadrement des athlètes pour veiller à ce que les Jeux ne deviennent pas encore plus grands. Autoriser maintenant ladmission de plus de 28 sports au programme tout en respectant ces limites.

Renforcer le 6e principe fondamental de lOlympisme (Recommandation 14). Le CIO inscrira la non-discrimination sur la base de lorientation sexuelle dans le 6e principe fondamental de lOlympisme figurant dans la Charte olympique.

Lancer une chaîne de télévision olympique (Recommandation 19) pour offrir une plateforme aux sports et aux athlètes au-delà de la période des Jeux Olympiques, 365 jours par an. Entrer pleinement dans lère du numérique et se rapprocher des jeunes avec les outils qui leur sont familiers. Cette chaîne sera une plateforme mondiale et une occasion de diffuser les valeurs olympiques tout en mettant en relief les projets culturels et humanitaires du CIO. Les villes candidates pourront également bénéficier dun certain degré dexposition durant la phase de candidature.

Renforcer les principes de bonne gouvernance et léthique et les adapter aux nouvelles exigences. Assurer le respect des Principes universels de base de la bonne gouvernance (Recommandation 27); améliorer la transparence des comptes (Recommandation 29) avec préparation et vérification des états financiers du CIO conformément aux Normes internationales dinformation financière (IFRS) même sil ne sagit pas dune obligation légale. Renforcer lindépendance de la commission déthique du CIO (Recommandation 30) avec lélection du président et des membres de la commission par la Session du CIO. Le CIO créera également le poste de responsable de la conformité (Recommandation 31) pour conseiller les membres du CIO, le personnel du CIO, les CNO et les FI à cet égard.

Les athlètes restent le sujet central de ces 40 propositions avec la protection des athlètes intègres au cur de la philosophie du CIO. La priorité accordée à "lexpérience des athlètes" fera partie des critères dévaluation, sans compromis possible sur la qualité de laire de compétition et limportance primordiale du village olympique.

Au cours de lannée passée, nombreux sont ceux qui mont demandé pourquoi il y avait un désir de changements. Après tout, les Jeux Olympiques, le CIO et le Mouvement olympique ont remporté bien des succès et nous sommes dans une très bonne position, fait observer le président Thomas Bach. Ma réponse est que nous sommes maintenant en position dinsuffler le changement nous-mêmes plutôt que dy être contraints. Nous devons prendre les devants avec lAgenda olympique 2020. Nous avons là lopportunité de le faire et nous devons saisir ce moment le temps du changement, cest maintenant.

Il ny a pas de modification proposée à la limite dâge de 70 ans pour les membres du CIO. Pour un nombre restreint de cas (5), le mandat de membre pourra être prolongé une seule fois pour un maximum de quatre ans (Recommandation 37). Il ny a pas de proposition en vue dautoriser les membres à visiter les villes candidates mais il y a une proposition invitant à une analyse et une discussion plus poussées des forces et faiblesses des villes candidates, ainsi que des risques et opportunités pour chacune delles (Recommandation 2).

Les 40 recommandations ont été finalisées par la commission exécutive en octobre dernier après présentation, par les présidents correspondants, des travaux des 14 groupes chargés de peaufiner les propositions émises depuis le début de lannée. Outre des représentants des parties prenantes du Mouvement olympique, dont les Comités Nationaux Olympiques, les Fédérations Internationales, les partenaires TOP et les athlètes, les groupes de travail comprenaient des experts de la société civile tels que les Nations Unies, Google/YouTube, Transparency International, la Fondation Clinton, le Victoria and Albert Museum, et la Banque mondiale.

LAgenda olympique 2020 a suscité un vif intérêt à travers lensemble du Mouvement olympique. Les débats tenus sur le sujet lors de la 126e Session du CIO à Sotchi, par exemple, ont donné lieu à 211 interventions de la part des membres du CIO. Les propositions ont également été discutées par les commissions du CIO et lors de deux Sommets olympiques qui réunissaient les présidents des principales composantes du Mouvement olympique. »

Source : CIO

Actualits internationales | L'Agenda 2020 du CIO

Solidarit

CIO - Rapport annuel

Charte olympique

S'ouvrir l'international

Passion

Agenda 2020 du CIO

Cliquer pour dcouvrir l'Agenda olympique 2020

Francophonie

@franceolympique

  •  Cocacola
  •  Airbnb
  •  Aliba
  •  Allianz
  •  Atos
  •  Bridgestone
  •  Bridgestone
  •  ge

  •  intel
  •  Omega
  •  Omega
  •  P&G
  •  Samsung
  •  Toyota
  •  Visa
  •  BPCE
  •  EDF
  •  Lacoste
  •  France TV-Sport
  • RMC