Apprécier l'opportunité d'une candidature

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Suite aux diverses sollicitations dont ils ont été l’objet concernant une candidature à l’organisation des Jeux olympiques et paralympiques, et aux questions relatives au soutien des plus hautes autorités de l’État, le CNOSF et le CFSI - structure paritaire anciennement chargée de la cohérence globale et de la conduite de la stratégie française en matière de relations internationales sportive - ont initié, le 26 mai 2014 une étude d’opportunité sur une éventuelle candidature.

Cette étude a associé, depuis le début et de manière permanente, tous les acteurs concernés autour d’une feuille de route commune : mouvement sportif, État, collectivités, monde de l’entreprise.

Il est important de placer les athlètes au cœur de ses réflexions et de les voir prendre des responsabilités. Ceux qui vont participer aux travaux représentent une trentaine de titres olympiques et plus d’une soixantaine de médailles olympiques au total. Ils connaissent parfaitement les Jeux et vont beaucoup apporter à cette démarche.
Tony Estanguet, triple champion olympique de canoé-kayak

Remise le 12 février 2015 au ministère de la Ville, de la Jeunesse et des Sports, à la Région Île-de-France et à la mairie de Paris, l’étude d’opportunité a tenu compte des enseignements des candidatures précédentes.

Trois objectifs ont finalement structuré le rapport d'opportunité :

Positionner le mouvement sportif comme chef de file de la démarche, avec une implication forte des athlètes, dès la phase de réflexion. Ce positionnement est essentiel car une candidature aux Jeux Olympiques et Paralympiques s’adresse en premier lieu aux acteurs du mouvement sportif international.

Partager la feuille de route précisant la méthode et le calendrier avec les différents acteurs concernés par une éventuelle candidature. Si le mouvement sportif doit être en première ligne, pour mener un projet réussi, il ne peut pas pour autant agir seul et doit au contraire s’appuyer sur l’ensemble des autres acteurs, chacun ayant un rôle clé à jouer.

Intégrer une dimension participative pour impliquer largement, au plus tôt, afin de faciliter l’appropriation du projet et de concevoir un dossier qui réponde véritablement aux besoins des différentes familles d’acteurs (mouvement sportif, pouvoirs publics, monde économique, société civile, médias).

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